視覺化的故事呈現(xiàn)手法，講究的是一致的排版一致的色彩，你需要將圖片、視頻、插畫等視覺元素視為整個(gè)設(shè)計(jì)的組成部分，統(tǒng)一的規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)家對(duì)這種方法的稱呼是貶義的：“技術(shù)追逐問題”。#13找到利基市場靠利基點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯：沒有競爭。

所以為什么愛彼迎面對(duì)如此強(qiáng)大的競爭對(duì)手還能獲得成功?因?yàn)閻郾擞岢隽藥讉€(gè)新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對(duì)度假房在房主不在期間的出租。最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢(shì)面前，新穎度并沒有那么重要。

正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問題，等你找到答案的時(shí)候，你自然會(huì)明白。我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸惥偷靡环帧?/p>

保羅·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對(duì)的所有問題都已得到解決。

在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。

3、技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實(shí)我們?cè)?005年做過一次SaaS，那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

另外，2C這塊機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點(diǎn)，資本一進(jìn)來，行業(yè)也隨之熱起來了。這里也講解很多策略，因?yàn)?B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。